Größer als die TOP Banken zusammen – Vitol – To Big to fail


Meet The Mysterious Trading Firms Who Control The Price Of Commodities

oil well shadow

Welcome to the real world of commodities trading. Home to firms like Vitol and Trafigura, who trade more oil than Saudi Arabia and Venezuela can produce.In a new report, 18 Reuters‘ reporters and editors profiled 16 giant commodity companies that often go unnoticed. Combined, they generate annual revenue of $1.1 trillion.  The top five pull in $629 billion, rivaling the five largest financial institutions on the planet.

What they learned: They’re massively profitable. They disrupt markets. Government’s have little ability to police them. And they have ambitious plans to grow.

#16: Hin Leong (Singapore)

#16: Hin Leong (Singapore)

Revenue: $8 billion (2010)

Trading Markets: Oil, oil tankers

Founder and CEO Lim Oon Kuin got his start by transporting diesel by bicycle. The company is now planning to build Singapore’s fourth oil refinery in a move that would bring it closer to complete vertical integration: it already owns the tankers that ship oil.

Source: Reuters

#15: Olam (Singapore)

#15: Olam (Singapore)

AP

Revenue: $11 billion (2009/10)

Trading Markets: Coffee, cocoa, rice, sugar

Olam started as a company that traded Nigerian cashew nuts.  It has since become the world’s second largest rice trader, and now owns plantations and mills across the world. The company employs more than 13,000 people.

Source: Reuters

#14: Mabanaft (Rotterdam, The Netherlands)

#14: Mabanaft (Rotterdam, The Netherlands)

Wikimedia Commons

Nuclear-powered icebreaker in the Gulf of Finland

Revenue: $15 billion (Reuters Estimate)

Trading Markets: Oil

With a staff of 1,700, Mabanaft sold more than 20 million tons of oil last year. The company is expanding into naphtha, liquefied petrol and wood pellets.

Source: Reuters

#13: Arcadia (London, England)

Revenue: $29 billion (Reuters Estimate)

Trading Markets: Oil

The company trades more than 800,000 barrels of oil a day and puts on derivatives for more than 10 million barrels a day. Arcadia has close relationships with Nigerian and Yemeni state oil firms, where it has reportedly broken laws to buy oil at below market prices.

Source: Reuters

#12: Wilmar International (Singapore)

Revenue: $30 billion (2010)

Trading Markets: Grains, sugar, oils

Wilmar is the largest soy processor in China, controlling nearly 20% of the market. The company owns plantations, mills, processing facilities and transport for distribution.

Source: Reuters

#11: Bunge (White Plains, New York)

Revenue: $46 billion (2010)

Trading Markets: Sugar, grains, feeds

Bunge is the world’s largest oilseed processor.  It’s also one of the largest feed providers in China, helping bulk up the nation’s livestock. The company is aggressively expanding in South America.

Source: Reuters

#10: Louis Dreyfus (Paris, France)

#10: Louis Dreyfus (Paris, France)

AP

Revenue: $46 billion (2010)

Trading Markets: Cotton, rice, orange juice

The 160-year-old company is the largest trader of cotton and rice, but is struggling to grow. The company needs fresh capital and could become publicly listed in 2012.

Source: Reuters

#9: Noble Group (Hong Kong)

Revenue: $57 billion (2010)

Trading Markets: Sugar, coal, oil

Founder Richard Elman is a high school dropout who got his start commodities in the scrap metal business when he was 15.  He was also once a trader for Phibro.   He now runs a company that employs more than 11,000 people. Noble has deep connections with politicians in China, where it plans to expand aggressively.

Source: Reuters

#8: Mercuria (Geneva, Switzerland)

Revenue: $75 billion (2011)

Trading Markets: Energy

The company employs 890 people and trades nearly 120 million tons of energy commodities a year. Mercuria owns coal mines and oil fields across Asia, Europe and North America.

Source: Reuters

#7: Trafigura (Geneva, Switzerland)

#7: Trafigura (Geneva, Switzerland)

SBM Offshore

Revenue: $79 billion (2010)

Trading Markets: Metals, energy

Trafigura ranks third in oil trading and second in industrial metals, all the more impressive considering the company is less than 20 years old. It paid a $200 million fine after dumping waste along the Ivory Coast that reportedly killed 16.

Source: Reuters

#6: Gunvor (Geneva, Switzerland)

#6: Gunvor (Geneva, Switzerland)

Revenue: $80 billion (2011)

Trading Markets: Energy, emissions

Gunvor has gone from a company with $5 billion in revenue in 2004 to an expected $80 billion this year. The company has expanded into coal and natural gas to buttress its oil dominance, which accounts for 20% of Russian exports. Co-founder Tornbjorn Tornqvist attributes the company’s success to having „excellent contacts.“

Source: Reuters

#5: ADM (Decatur, Illinois)

Revenue: $81 billion (2010)

Trading Markets: Corn, cocoa

The company owns barges, trucks, railways and even the processing plants that make the goods it ships. The movie The Informant! was based on ADM’s lysine price-fixing scandal, which resulted in a 2003 fine of $100 million.

Source: Reuters

#4: Koch Industries (Wichita, Kansas)

#4: Koch Industries (Wichita, Kansas)

AP

Revenue: $100 billion (2010)

Trading Markets: Oil

Koch Industries, led by the Koch brothers Charles and David, owns three of the nation’s most profitable refineries and operates in 60 other countries. They’ve also been credited with bank rolling the Tea Party movement. Charles Koch’s net worth is estimated to be $22 billion.

Source: Reuters

#3: Cargill (Minneapolis, Minnesota)

#3: Cargill (Minneapolis, Minnesota)

University of Minnesota

The Cargill Building on the U-M campus.

Revenue: $108 billion (2010)

Trading Markets: Grains, salt, fertilizer, metals, energy

Cargill pioneered the concept of filling up empty barges on their return trips — a revolutionary idea when first implemented. For example, grain would get shipped down river, and then salt would get shipped up.  If it were public, Cargill would rank 13 in the Fortune 500, right behind Citigroup.

Source: Reuters

#2: Glencore (Baar, Switzerland)

Revenue: $145 billion (2010)

Trading Markets: Metals, minerals, agricultural

Glencore went public last year, opening up one of the most venerable trading businesses to public view. Last year the company controlled more than half of the zinc market, and than a third of the copper market. CEO Ivan Glasenberg made $10 billion on the IPO.

Source: Reuters

#1: Vitol (Geneva, Switzerland and Rotterdam, The Netherlands)

Revenue: $195 billion (2010)

Trading Markets: Oil, coal, metals, sugar

This oil giant trades more than 5.5 million barrels a day and has storage tanks on five continents. Vitol was the first company to trade with Libya’s rebels, against Gaddafi orders, supplying them with more than $1 billion in fuel.

Source: Reuters

Rohstoffhändler: Die Billionen-Dollar-Club

Die US-Warenhandelsunternehmen Quelle: Reuters

VON JOSHUA Schneyer

NEW YORK Fr 28. Oktober 2011 01.26 Uhr EDT

„…. US-amerikanischen und europäischen Regulierungsbehörden sind hart gegen große Banken und Hedge-Fonds , die in Rohwaren spekulieren, aber Handelsunternehmen bleiben weitgehend unberührt. Viele sind nicht börsennotierte oder Familienbetrieb, und weil der Handel mit physischen Gütern weitgehend unempfindlich gegenüber Aufsichtsbehörden sind. Außerhalb der Rohstoffgeschäft, viele dieser ruhigen Riesen, der weltweit grundlegenden Gütern zu vermitteln sind wenig bekannt ….

…. Mit ihren Verbindungen und Insider-Wissen – Rohstoffmärkten sind meist frei von Insider-Handelsbeschränkungen – Handelshäuser haben sich Machthaber, vor allem in schnell wachsenden Asien, Lateinamerika und Afrika. Sie sind Teil der Nahrungskette, noch mitzugestalten, und die persönlichen Belohnungen können sehr groß sein. „Die Auszahlung Prozentsatz der Gewinne bei den Rohstoffdoppelhäuser können das sein, was die Wall Street Banken zahlen“, ….

Cargill, sowie Kolleginnen und US-Rohstoffhandelsunternehmen Bunge und ADM „vereinbart, eine PR-Anstrengungen unternehmen mit dem Ziel, ein politisches Problem für die Regierung der Ukraine“, nach einem 2007 diplomatische Kabel von der US-Botschafter in der Ukraine, die wurde von WikiLeaks erhalten und von einem Dritten zur Verfügung gestellt Reuters.

Um dies zu erreichen, „wäre es notwendig, die (Ukrainisch) Bauern zu rekrutieren, um eine aktive Rolle zu übernehmen.Dies würde eine Herausforderung sein, da kleine Bauern waren unorganisiert, und die meisten hatten bereits in ihrer Ernte durch den Verkauf an die Händler früh … Getreidehändler begrüßt unser Angebot um eine diplomatische Hand zu leihen eingelöst „, schrieb der Botschafter.

Gefragt zu kommentieren, sagte Cargill das Unternehmen aktiv unterstützt den freien Handel, die Landwirtschaft in allen Ländern zu erhöhen und „ist im Dialog mit vielen wichtigen Zielgruppen, einschließlich der Regierungen … Außerdem glauben wir nicht, Exportverbote sind die Lösung, um entweder hohe Getreidepreise oder Preis Volatilität. „ADM lehnte eine Stellungnahme und ein Sprecher Bunge konnte nicht erreicht werden.

NEW YORK (Reuters) – Für den kleinen Verein von Unternehmen, die den Lebensmittelhandel, Brennstoffe und Metalle , die die Welt am Laufen zu halten, hat das letzte Jahrzehnt sensationell. Durch den Anstieg der Driven Brasilien , China , Indien und anderen schnell wachsenden Volkswirtschaften, die globale Rohstoff Boom hat die Gewinne an der weltweit größten Handelshäuser mit Turbolader.

Sie bilden eine exklusive Gruppe, deren lose regulierten Mitglieder werden häufig in solchen Steueroasen wie der Schweiz. Zusammen sind sie im Wert von über eine Billion US-Dollar Jahresumsatz und Steuerung mehr als die Hälfte der Welt frei gehandelten Rohstoffe . Die Top fünf aufgetürmt 629.000.000.000 $ Umsatz im vergangenen Jahr knapp unter den globalen Top fünf Finanzunternehmen und mehr als die kombinierten Umsatz von führenden Player in Tech-oder Telekommunikation. Viele sammeln spekulativen Positionen im Wert von Milliarden in Rohwaren oder horten Waren in Lagerhäusern und Supertankern in Zeiten von knappen Angebot.

US-amerikanischen und europäischen Regulierungsbehörden sind hart gegen große Banken undHedge-Fonds , die in Rohwaren spekulieren, aber Handelsunternehmen bleiben weitgehend unberührt. Viele sind nicht börsennotierte oder Familienbetrieb, und weil der Handel mit physischen Gütern weitgehend unempfindlich gegenüber Aufsichtsbehörden sind. Außerhalb der Rohstoffgeschäft, viele dieser ruhigen Riesen, der weltweit grundlegenden Gütern zu vermitteln sind wenig bekannt.

Ihre Reichweite erweitert. Große Handelsunternehmen besitzen nun eine wachsende Zahl der Bergwerke, die viele unserer Rohstoffe, die Schiffe und Pipelines, die sie tragen, und die Lagerhäuser, Silos und Häfen, in denen sie gespeichert sind, zu produzieren. Mit ihren Verbindungen und Insider-Wissen – Rohstoffmärkten sind meist frei von Insider-Handelsbeschränkungen – Handelshäuser haben sich Machthaber, vor allem in schnell wachsenden Asien, Lateinamerika und Afrika. Sie sind Teil der Nahrungskette, noch mitzugestalten, und die persönlichen Belohnungen können sehr groß sein. „Die Auszahlung Prozentsatz der Gewinne bei den Rohstoffdoppelhäuser können das sein, was die Wall Street Banken zu bezahlen“, sagt George Stein von New York Headhunting-Firma Commodity Talent.

Schweiz ansässigen Glencore, dessen Börsengang (IPO) im Oktober legte Handelshäuser im Rampenlicht, einige Händler zahlt jährlich Boni in zweistelliger Millionenhöhe. Auf dem Papier hat die Teil Chef Ivan Glasenberg Schwimmer 10000000000 $ reicher Übernachtung.

SIZE MATTERS

Wie groß sind die größten Handelshäuser? Sagen wir es so: zwei von ihnen, Vitol und Trafigura, verkauft einen kombinierten 8,1 Millionen Barrel Öl pro Tag im letzten Jahr. Das ist gleich der Summe der Ölexporte aus Saudi-Arabien und Venezuela.

Oder diese: Glencore im Jahr 2010 auf 55 Prozent des weltweit gehandelten Zinkmarkt, und 36 Prozent, dass für Kupfer.

Oder diese: öffentlichkeitsscheuen Vitol Umsatz von 195 $ im Jahr 2010 waren doppelt so hoch wie bei Apple Inc. Neben den 200 Tanker auf Meeres hat, besitzt Vitol Lagertanks auf fünf Kontinenten.

US-Vorschriften sind nun anstehenden den Eigenhandel der Banken zu begrenzen – spekulieren mit ihrem eigenen Geld. Die neuen Regeln gelten nicht für Handelsfirmen. „Handelshäuser haben riesige Mengen an Eigenhandel. In einigen Fällen macht es 60-80 Prozent von dem, was sie tun „, sagte Carl-Holland, ein ehemaliger Preisrisikomanager bei Ölkonzern Chevron Texaco, der läuft jetzt Energieberatung Trading Solutions LLC in Connecticut. „Sie haben den größten Talenten, die tiefsten Taschen, und die beste Risikomanagement.“

Neben den Eigenhandel Bordsteine, stimmte der US-Regulierungsbehörde am 19. Oktober, um Positionslimits in Öl-und Metallmärkte zu verhängen. Das gibt Banken, die Anlass zur Sorge Futures handeln, aber da physikalische Spieler erhalten in der Regel Ausnahmen von Grenzen – weil sie als bona fide Hedger kategorisiert – Handelsunternehmen gehen sollten unversehrt.

Die Handelshäuser ‚Talent und tiefe Taschen übersetzen in unglaubliche Power. „Die meisten Rohstoff-Käufer in der Welt sind Preisnehmer. Die Top-Handelsunternehmen sind Preisträgern „, sagte Chris Hinde, Redakteur der in London ansässigen Mining Journal. „Es bringt sie in eine enorme Position.“

Die Art der Position, die es ermöglicht hat, eine rege Vitol Öl-Geschäft mit der US-Regierung, der belagerten syrischen Regime und Libyens Rebellen neu ermächtigt gleichzeitig in den vergangenen Monaten zu tun. Im April wich das Unternehmen NATO-Bomben und eine Seeblockade und schickte einen Öltanker in die angeschlagenen Mittelmeerhafen von Tobruk, um die erste Ladung von Premium-Rohöl von den Rebellen an der Spitze von einem abtrünnigen libyschen Ölgesellschaft trotzt Muammar al-Gaddafi verkauft extrahieren.

Vitol auch diskret Libyens Rebellen mit $ 1 Milliarde in Kraftstoff versorgt, hat Reuters gelernt – Vorräte, die sie dringend benötigt, um auf Tripolis vorzurücken. Anfang des laufenden Vitol gab dem Unternehmen eine Kante mit neuen politischen Stewards des Landes. Wie sich die Pumpen wieder an, hat libysche Ölfirma AGOCO Vitol die Hälfte der Rohölproduktion, um Schulden zurückzuzahlen zugeordnet.

Während seine versierte Händler Angebote wurden im Osten Libyens, Vitol, tut zusammen mit Rivalen Trafigura, hielt raffinierte Produkt Versorgung der belagerten Regierung von Bashar al-Assad in Syrien fließt, wie seine Truppen Zivilisten angegriffen. Handelshäuser waren in der Lage, dies zu tun, weil internationale Sanktionen gegen Syrien nicht den Verkauf von Kraftstoff in das Land zu verbieten, aber sie hatten nicht zu bekämpfen viel Konkurrenz für dieses Geschäft.

PAST KONTROLLE

Trotz einer relativ geringen Regulierungsaufsicht, macht solche Reichweite zu gewinnen Kontrolle. „Es hat immer einige Bedenken über den Einfluss der Handelsunternehmen ‚“, sagte Craig Pirrong, Finanzprofessor und Rohstoffspezialist an der Universität von Houston, der darauf hinweist, dass einige Firmen „haben wegen des Verdachts der Marktmanipulation in Verbindung gebracht.“

Öffentliche und regulatorische Aufmerksamkeit steigt in der Regel mit Preisen. Ein Anstieg der weltweiten Nahrungsmittelpreise im Jahr 2007 gerührt einen Aufschrei gegen die größte Getreidehandelsunternehmen, wenn die Ölpreise stiegen auf ein Rekord 147 Dollar pro Barrel im Jahr 2008 US-Kongress untersucht die Rolle von Ölhandelsfirmen, fand aber keine smoking gun. Doch im Mai die US-Commodity Futures Trading Commission verklagt Arcadia und Parnon, die beide von einem norwegischen Versand Milliardär gehört, weil sie angeblich zu manipulieren US-Ölpreis vor drei Jahren, Anhäufung Millionen Barrel sie nicht die Absicht der Verwendung hatte. Die Unternehmen bestreiten die Vorwürfe.

Einige Übertretungen machen Schlagzeilen. Ein Trafigura gecharterte Tanker wurde in der Karibik im Jahr 2001 wegen des Verdachts der mit illegalen Volumen der irakischen Rohöl abgefangen. In einem Vergleich einigten sich Trafigura, ein 5.000.000 $ Strafe zahlen, wurde aber nicht mit Schmuggel und verweigert Fehlverhalten belastet. Im Jahr 2006 ist ein Tanker gechartert gedumpt Giftmüll in der Elfenbeinküste, die Tausende angeblich krank und töten bis zu 16. Gerichte fanden keine Verbindung zwischen seinem Abfall und kranke Menschen.Trafigura eine Klage, einen Bericht über die Elfenbeinküste Vorfall von Zeitungen zu halten, aber Details wurden schließlich öffentlich gemacht.

Und es ist nicht nur die Europäer. Führungskräfte von Illinois-basierten ADM, früher Archer Daniels Midland, wurden Anfang der 1990er Jahre für einen internationalen Preisabsprachen Verschwörung für Tierfutterzusatz Lysin inhaftiert. Nach dem Minnesota-basierte Cargill baute eine riesige Soja-Terminal an den Ufern des Amazonas-Flusses im Jahr 2003, wurde es von Greenpeace gezielte und brasilianische Regierung Unterlassungsklagen wegen angeblicher Förderung von mehr Landwirtschaft in fragilen Regenwald unterzogen. Cargill ist seit ein Moratorium für den Kauf von Soja von neu gerodeten Land gebracht.

Der Squeeze UND DER ARB

Für viele Rohstoffhändler hat die profitabelsten Trick war der Squeeze, das treibt die Preise nach oben oder unten geht durch Ansammeln einer marktbeherrschenden Stellung. In den frühen 2000er Jahren, der Brent-Rohölstrom – als globale Preis Benchmark – fiel auf 400.000 Barrel pro Tag von mehr als 1 Mio. Euro in den späten 1980er Jahren. Einige Händler nutzten die Chance, zu kaufen, was belief sich auf fast alle verfügbaren Versorgung. Preis-Prämien für die sofortige Lieferung versetzt, untergräbt die Margen für die Raffinerien weltweit. US-Refiner Tosco verklagt Arcadia und Glencore für Marktmanipulation, der Fall wurde außergerichtlich beigelegt.

In Metallen können Lager in Lagerhallen für Jahre als Kreditsicherheit gebunden werden, so dass die gleichen Händler, die die Metalle Markt dominieren, einen großen Teil des weltweiten Angebots kontrollieren – eine scheinbare Interessenkonflikt, die Kritik aus der britischen Parlament gezogen hat.

„Die Lager scheinen eine unendliche Kapazität zu Metall zu absorbieren, aber eine sehr geringe Kapazität, es zu veröffentlichen“, sagte Nick Madden von Novelis, der weltweit führenden Aluminiumwalz Produzent.

Handelshäuser sah die Chance, Metalle Lagerhaltung nach der Finanzkrise von 2008 zu nutzen.Von den sechs wichtigsten Metalle warehousers nur eine, Niederländisch-basierte C.Steinweg bleibt unabhängig. Handelshäuser im Wettbewerb mit Banken für die Beute – Glencore, Trafigura und Noble, nahm ein Lager jedes Unternehmen, Goldman und JP Morgan die anderen.

Und im Gegensatz zu Rohstoffproduzenten, wie US-Ölkonzern Exxon Mobil, Handelsunternehmen nicht nur Geld verdienen, wenn die Preise steigen. Die meisten verlassen sich auf Arbitrage – spielen die Divergenz der Preise an verschiedenen Orten, zwischen verschiedenen zukünftige Liefertermine oder zwischen die Qualität einer Ware an verschiedenen Orten.

Das ist, was Koch, Vitol und andere haben im Jahr 2009, wenn sie geparkt 100 Millionen Barrel Öl im seeseitigen Tanker. Dank einer Marktbedingung als Contango genannt – eine Zeit, die Käufer zahlen mehr für zukünftige Lieferung als ihre Fracht umgehend erhalten – sie Futures verkaufen konnte und sperren Gewinn von 10 Dollar pro Barrel oder mehr.

Reiche Geschichte

Viele der größten Spieler in der Öl-und Metallhandel ihre Wurzeln zurück zu berüchtigte Trader Marc Rich, dessen Triumph in den 1960er und 70er Jahren war es, einen Spotmarkt für Öl zu erzeugen, entreißen Geschäft weg von den Majors.

Belgien geborene Reich trat Philipp Brothers anschließend Phibro, im Alter von 20, so dass im Jahr 1974 mit einem Kollegen Absolvent der Phibro Versandraum Pincus „Pinky“ Grün, einzurichten und Marc Rich Co AG in der Schweiz.

Rich, jetzt 76, später am Ende auf der FBI-Fahndungsliste am meisten wegen angeblicher Steuerhinterziehung und Handel mit Öl aus dem Iran nach der Revolution im Jahr 1979. Er wurde später begnadigt. Seine Partner die Kontrolle über die Firma im Jahr 1994, Umbenennung Glencore.

Mehrere große Handelshäuser sind immer noch in Familienbesitz befindlichen – Unternehmen wie Cargill landwirtschaftlicher Riese, der besten privaten US-Unternehmen oder Kansas-basierte Koch Industries, einem engen Nr. 2. Koch-Chef Charles Koch, eine libertäre Aktivist mit einem $ 22000000000 persönliches Vermögen laut Forbes, hat gesagt, sein Unternehmen „nur über meine Leiche“ gehen würde Öffentlichkeit. „Das Denken ist, warum die Bücher offen für die Welt“, sagte ein ehemaliger Lobbyist für Koch, der ungenannt bleiben. „Koch profitiert von Privatsphäre, und es ist erstaunlich agil und profitabel ist.“

Die alte Garde steht nun vor eine Herausforderung von einer neuen Generation von asiatischen Konkurrenten. Unternehmen wie Hong Kong ansässige Edel und Singapur Olam und Hin Leong sind nicht neu, aber sie werden ihre Flügel ausbreiten als Chinas Einfluss in Rohstoffmärkten steigt. Chinesische Staatsfonds sind in Edel und privaten asiatischen Händler floss. Als Chinas Einfluss wächst, ist es sehr wahrscheinlich, dass chinesische Unternehmen wird der Handel Dynastien der eigenen zu bauen. In einer Bewegung von den Playbooks der westlichen Rivalen ausgeliehen, hat staatliche Ölunternehmen Petrochina einen Houston Ölhandels Schreibtisch gesetzt und vermietet massiven Öltanks in der Karibik. „China wird immer mehr wie ein Glencore“, sagte Hinde. „Der chinesische Staat finanziert flinken Handelsunternehmen, seine Wünsche zu erfüllen. Wir hören nicht viel über sie noch nicht, aber mit der Zeit werden wir. “

Hier ist ein Blick auf die 16 Unternehmen mit Gesamtumsatz von $ 1100000000000, dass der Handel Energie, Metalle und Landwirtschaft.

SEGELN IN DER NÄHE DES WIND

WHO: Vitol, gegründet 1966 in Rotterdam von Henk Vietor und Jacques Detiger

WO: Genf und Rotterdam WAS: Öl, Gas, Strom, Kohle, Industriemetalle, Zucker

UMSATZ: 195.000.000.000 $ (2010) CEO: Ian Taylor PERSONAL: 2.700

Von Richard Mably

Auf den Weltölmärkten der Name Vitol so vertraut ist wie Exxon ist an der Zapfsäule.

In der Öffentlichkeit für ein Unternehmen, das im vergangenen Jahr den Handel 5,5 Millionen Barrel pro Tag drehte sich knapp 200 Milliarden Dollar ist sein Profil fast auf unterirdische.

Aber in diesem Jahr der weltweit reichsten Ölhändler hob das Profil, und tat seinem Ruf keinen Schaden, indem er der erste, mit Libyens Rebellen umgehen, lange vor dem Sturz von Muammar al-Gaddafi.

Das half Gleichgewicht der Rufschädigung einer Geldbuße – zusammen mit vielen anderen Unternehmen – für die Zahlung der Zuschläge vor einem Jahrzehnt, Saddam Husseins irakische Ölministerium während der UN-Öl-für-Lebensmittel-Programm.

Vitol Saddam Verbindung nicht scheinen, um es im Irak verletzt haben. Es wurde das erste Unternehmen, das Benzin auf dem Energieministerium nach dem Krieg im Jahr 2003 liefern, und jetzt ist auch ein Käufer von irakischen Rohöl und Anbieter für veredelten Produkte.

Eine Anordnung von Lagertanks auf fünf Kontinenten Öle die Räder seiner großen Handelsbetrieb, und es hat in den Spalt links von den großen Mineralölgesellschaften, wie sie reduzieren ihre Downstream-Präsenz, um auf die vorgelagerten Exploration und Produktion konzentrieren trat.

Mit afrikanischen Investoren Helios Investitions es vor kurzem eine Milliarde Dollar gezahlt, um Kraftstoff-Marketing-Betrieb von Shell in 14 westafrikanischen Ländern zu kaufen, halten die Shell Branding.

Es wurde auch eine Zehe eingetaucht im Upstream-Geschäft. Zusammen mit Glencore, es präqualifiziert für Explorationsrechte im Irak zu einer Lizenzrunde im nächsten Jahr bieten, dass das könnte die irakische aufwärts nach seiner Offshore Westafrika Operationen hinzuzufügen.

Seine frühen Umgang mit den libyschen Rebellen kann die Chance auf einen Einstieg in Libyens Öl-und Gasgebiet anbieten.

„Vitol Ziel war es, die raffinierten Produkte zu liefern und dann versuchen, in Libyen abholen Upstream-Assets“, sagte ein westlicher diplomatische Quelle.

Börsengang von Glencore hat Spekulationen über einen möglichen Börsengang Vitol und was es wert sein würde ausgelöst. Vitol sagt, es ist mit seinen privaten Status glücklich und hat keine IPO-Pläne.

Mit einem Jahresumsatz Vitol ist reicher als Glencore aber die Zahlen nicht direkt vergleichbar sind – Glencore besitzt mehr harte Vermögenswerte, die typischerweise weit profitabler als Handelsumsatz.

Vitol Reichtum ist nur über 330 Aktien-Halte Mitarbeiter, weniger als 500 Glencore verbreiten. Während Vitol nicht kommentieren, muss die Industrie die Rede ist, dass keiner seiner leitenden Mitarbeiter, darunter CEO Ian Taylor, der von Shell im Jahr 1985 beigetreten oder langfris Timer Bob Fink, die Vitol Kohlegeschäft leitet, hält mehr als 5 Prozent des Unternehmens. Das würde sie deutlich unter der 16-Prozent-Beteiligung Glencore CEO Ivan Glasenberg besitzt in seiner Firma gestellt.

Das Unternehmen befassen sich mit Libyens Rebellen war ein Glücksspiel. Gezielte Sanktionen Gaddafi. Die Firmen nun von den Westen unterstützten Rebellen kontrollierten vielleicht noch rechtlich zu Libyens National Oil Corporation verknüpft werden. War Vitol in Verletzung? Anwälte sagte, das Geschäft mit den Rebellen noch erforderlichen Sorgfalt. Aber bis Ende April genehmigte ein US-Treasury-Richtlinie die Vitol Transaktionen.

„Sie fahren so nah an der Wind wie sie können möglicherweise rechtlich“, sagte ein Öl-Analyst, der anonym bleiben möchte. „Das ist die Art ihrer Tätigkeit.“

(Zusätzliche Berichts Barbara Lewis)

PRIVATE ÖFFENTLICHE

WHO: Glencore, gegründet 1974 als Marc Rich und Co. im Jahr 1994 umbenannt Glencore

WO: Baar, Schweiz WAS: Metalle, Mineralien, Energie, Agrarprodukte

UMSATZ 145 Mrd. $ CEO 2010: Ivan Glasenberg

PERSONAL: 2.800 Mitarbeiter direkt, 55.000 an Industrieanlagen von Glencore

Mit Clara Ferreira Marques

Schweiz ansässigen Glencore beiseite seinen berühmten Geheimhaltung in diesem Jahr mit einem Rekord-Marktdebüt, die ihre Führungskräfte in Papier-Millionäre gedreht und trieb die Firma in die Schlagzeilen.

1974 von Marc Rich, der Foul von US-Behörden fiel, wurde aber später von Präsident Bill Clinton begnadigt gegründet, hat Glencore Vermögenswerte über den Globus und eine Öl Division mit mehr Schiffe als die britische Royal Navy. Top-Beamten in vielen anderen großen Handelsunternehmen begann ihre Karriere bei Glencore.

Das Unternehmen übernimmt 3 Prozent der weltweit täglichen Ölverbrauch. Es ist einer der größten Anbieter von physischen Metallen wie Zink, Blei und Nickel, und einer der führenden Getreideexporteur aus Europa, der ehemaligen Sowjetunion und Australien.

Obwohl es begann als reine Metalle und Ölhändler, Glencore hat eine Fülle von Industrieanlagen seit Ende der 1980er Jahre, die jetzt erstreckt sich von südamerikanischen Ackerland Kupferminen in Sambia gekauft.

Belgien geborene Reich verkaufte seine Anteile im Jahr 1994.

Die Unternehmen der größte Aktionär ist jetzt ehemaligen Kohlehändler und Chief Executive Ivan Glasenberg, eine intensive und charismatische Südafrikaner, der einen Anteil von knapp 16 Prozent, im Wert von rund 4,5 Mrd. Pfund bei aktuellen Preisen hält.

Noch nicht ganz zufrieden mit seinem öffentlichen Profil, Glasenberg hat seine Schicht in das Licht der Öffentlichkeit als „Überquerung des Rubikon“ beschrieben. Er wird in der oberen Tabelle Anleger von den jugendlichen Köpfe der Glencore Hauptabteilungen flankiert. Gemeinsam Glencore Mitarbeiter, darunter viele der Top-Trader, besitzen knapp 80 Prozent des Unternehmens.

Glencore ist seit langem sein Vermögen durch die Arbeit an den Rändern und in Gebieten, wo nur wenige andere wagte gemacht. Diese Strategie ist oft gelungen, auch wenn es im letzten Monat fand sich in der Mitte zu einem Streit in der neu geprägten Nation of South Sudan. Ein Streit über Öl-Exportkontrolle könnte ihre Rolle im Verkauf von Rohöl der Nation gefährden.

Börsengang von Glencore war die größte weltweit in diesem Jahr, zieht riesige Werbung sowie die Argumente, dass es markiert die Spitze der Rohstoffzyklus. Die bei 530 Pence Mai aufgeführt, aber Aktien sind seit unterhalb gehandelt und fiel fast ein Viertel in drei Monaten.

Ein großer Teil der Glencore Marktwert kommt von seiner börsennotierten Beteiligungen an anderen Unternehmen, insbesondere eine 34,5 Prozent-Beteiligung an Schweizer Bergmann Xstrata. Glencore hat öffentlich gesagt, es wäre „good value“ in einer Fusion mit Xstrata sehen, aber das wurde bisher von anderen, kleineren, Aktionären abgelehnt.

Backhaul-MASTERS

WHO: Cargill, gegründet 1865 von William Wallace Cargill am Ende des US-Bürgerkrieg

WO: Minneapolis, Minnesota WAS: Getreide, Ölsaaten, Salz, Düngemittel, Metalle, Energie

UMSATZ: 108.000.000.000 $ (2010) CEO: Greg Seite PERSONAL: 130.000

Von Christine Stebbins

Isoliert, fest, königlich, leistungsstark: in einem privaten Wald eine Autostunde von der Innenstadt Hochhäuser der mittleren Westen Minnesota steht ein Backstein Herrenhaus, das die meisten Besucher auf die gleiche Weise schlägt versteckt.

Im Inneren der „See Büro“, wie es genannt wird, sitzt der Vorsitzende des Cargill Inc., einem der größten Privatunternehmen in der Welt.

Im Laufe der letzten 145 Jahre hat Cargill aus einer Getreidelagerhalle von einem Eisenbahn Iowa zu einem Giganten der Weltrohstoffhandel gewachsen ist, Dutzende von gebietsübergreifenden Märkte für Lebensmittel und andere wesentliche Materialien – Salz, Düngemittel, Metalle.

Bei einem globalen Umsatz von 108 Milliarden Dollar im Jahr 2010 hätten sich Cargill Nr. 13 in der Fortune 500-Liste der Publikumsgesellschaften haben Platz, knapp hinter der Wall Street Bankriesen Citigroup.

Aber Cargill ist alles andere als öffentlich. Und zu gewinnen – Trotz einer konzertierten Aktion in den letzten Jahren eine freundlichere Gesicht und Persönlichkeit durch Werbung und mehr Auftritte von seinen Führungskräften in öffentlichen Foren ausstrecke, ist Cargill zusammen durch eine Kultur der Geheimhaltung, Aggressivität gebunden.

„Im großen und ganzen als Team bewegen sie sich“, sagt ein Händler, der im Ruhestand Weizen Geschäft mit Cargill seit Jahrzehnten getan hat. „Sie haben einige Superstars, sondern vor allem viel Teamspieler – was ich als gut geerdet, Grund Händler zu beschreiben.“

Eines ihrer Geheimnisse: Füllen Sie die leeren Kähne fuhren nach Hause.

„Sie hatte schon immer Getreide, das den Fluss und gehen durch den Golf und den Export. Einer der großen Dinge, die Cargill tat, war die Entwicklung der Salzgeschäft wieder nach oben zu transportieren, der Schnee im Winter zu beseitigen, und füllen Lastkähne wieder mit zurück Hols „, sagte der Weizenhändler.

„Es war vor langer Zeit getan. Menschen vergessen. Aber es war absolut einer der größten bewegt sich in der Branche. “

Cargill hofft auf neuen Märkten als auch zu beherrschen. Zwei Beispiele: es macht biologisch abbaubar und recyclingfähige Kunststoffe aus Mais in seiner $ 1000000000 Komplex an Blair, Nebraska, und neue kalorienarme Lebensmittel Zutaten für eine solche multinationale Unternehmen wie Kraft, Nestlé und Coca Cola entsteht.

Bewegten Vergangenheit

In Zeiten von Cargill Macht hat es in Schwierigkeiten. Im Jahr 1937 die Chicago Board of Trade zwang das Unternehmen, seine Maiskontrakte verkaufen und Landwirtschaftsminister Henry Wallace beschuldigt sie, zu versuchen, „Ecke“ der US-Maismarkt. Im Jahr 1972 kam Cargill unter Beschuss, wie es heimlich verkaufte Millionen von Tonnen Weizen nach Russland, mit einem US-Exportsubventionsprogramm zu booten – und die Steigerung der Nahrungsmittelinflation.

Es hilft, dass das Unternehmen in der Regel die Unterstützung von Washington. Im Frühjahr 2007, als die Weltgetreidepreise wurden in Richtung Allzeithochs wogenden, ein Problem konfrontiert es in der Ukraine. Unter Berufung auf Bedenken über potentielle Knappheit und steigende Brotpreise, hatte Kiew Exportquoten auf cash crops gelegt und vorübergehend gestoppt Gewährung von Ausfuhrlizenzen für Mais, Weizen, Gerste und anderem Getreide.

Cargill, sowie Kolleginnen und US-Rohstoffhandelsunternehmen Bunge und ADM „vereinbart, eine PR-Anstrengungen unternehmen mit dem Ziel, ein politisches Problem für die Regierung der Ukraine“, nach einem 2007 diplomatische Kabel von der US-Botschafter in der Ukraine, die wurde von WikiLeaks erhalten und von einem Dritten zur Verfügung gestellt Reuters.

Um dies zu erreichen, „wäre es notwendig, die (Ukrainisch) Bauern zu rekrutieren, um eine aktive Rolle zu übernehmen. Dies würde eine Herausforderung sein, da kleine Bauern waren unorganisiert, und die meisten hatten bereits in ihrer Ernte durch den Verkauf an die Händler früh … Getreidehändler begrüßt unser Angebot um eine diplomatische Hand zu leihen eingelöst „, schrieb der Botschafter.

Gefragt zu kommentieren, sagte Cargill das Unternehmen aktiv unterstützt den freien Handel, die Landwirtschaft in allen Ländern zu erhöhen und „ist im Dialog mit vielen wichtigen Zielgruppen, einschließlich der Regierungen … Außerdem glauben wir nicht, Exportverbote sind die Lösung, um entweder hohe Getreidepreise oder Preis Volatilität. „ADM lehnte eine Stellungnahme und ein Sprecher Bunge konnte nicht erreicht werden.

THE ‚Kochtopus‘

WHO: Koch Industries, gegründet 1920 von Fred Koch

WO: Wichita, Kansas

WAS: Öl UMSATZ: 100.000.000.000 $ (2010)

Geschäftsführer: Charles Koch PERSONAL: 70.000

Von Joshua Schneyer

In den 1920er Jahren von Patriarch Fred Koch, ein US-Ingenieur, der eine neue Methode der Umwandlung von Öl in Benzin entwickelt gegründet, half Koch, ein Raffinerieverbund in der Sowjetunion in den 1930er Jahren zu bauen. Fred Koch kehrte in die Vereinigten Staaten mit einer viszeralen Hass für Joseph Stalin und Kommunismus. Ein heftig libertären Ideologie und hart umkämpften Ingenieurskunst live bei Koch Industries spartanisch Hauptsitz in Wichita, Kansas, sagte ein ehemaliger Koch Executive Reuters.

Mit rund 100 Milliarden US-Dollar Umsatz, ist Koch Industries ein Schwergewicht unter den US-Ölhandelsunternehmen und einer der geheimnisvollsten US-Unternehmen. Anleger können über den Kauf von Aktien der wild profitabel, familiengeführtes Unternehmen in absehbarer Zeit zu vergessen.

In den Ölmärkten, ist ein Koch brutal effizienten Zwischenhändler. Ein Meister der physischen Märkten, besitzt es eine 4.000-Meile US-Pipeline-Netz und drei rentabelsten Raffinerien des Landes. Viele kleine Hersteller verlassen sich fast ausschließlich auf Koch zu kaufen, zu verkaufen und zu liefern ihre Rohöl. Das Unternehmen ist nun in 60 Ländern.

Die Koch-Brüder, Chairman und CEO Charles und Mitbesitzer David Koch, sind hochkarätige Unterstützer des libertären und anti Regulierung der US-Politik. Unter ihrer Kampagnen ist eines, das Mandat der US-Umweltschutzbehörde für die Regulierung von Treibhausgasemissionen zu beenden. Ein Profil in der Zeitschrift New Yorker im letzten Jahr identifizierten die Brüder hinter den Kulissen Betreiber, die US-Tea-Party-Bewegung finanzieren. Die Kochs haben bestritten, die Finanzierung der Tea Party, aber weitreichenden Tentakeln ihres Reiches in der politischen Arena haben einen Spitznamen hervorgebracht: das „Kochtopus ‚.

Händler des Unternehmens, nach zwei Quellen aus der Industrie, machte ein Vermögen für Koch in 2009-10 während einer Contango in der US-Ölmärkte – eine Zeit, als Öl für die zukünftige Lieferung teurer als unmittelbare Ladungen war. Koch zog leise zu einem Boom in der US-Offshore-Rohöllager führen, Kauf Millionen Barrel zu günstigen Spotpreise, Park sie in Supertanker in der Nähe seines Golfküste Rohrleitungen, und gleichzeitig den Verkauf von Terminmärkten.

Mit Kochs einfachen Zugriff auf Tanker und Pipelines, verriegelt die Strategie der Gewinne von bis zu 10 Dollar pro Barrel praktisch ohne Risiko, sagten Händler. Bei Spot-und Terminpreise begannen konvergieren, wäre Koch leise gleiten Rohöl von den Schiffen in die Onshore-Pipelines. Koch lehnte es ab, seine Handels mit Reuters zu diskutieren.

Der ehemalige Koch Mitarbeiter wurden in unzulässige Zahlungen für Verträge in sechs anderen Ländern zwischen 2002 und 2008 zu sichern verwickelt, und Offiziere der Firma in einem Brief öffentlich gemacht durch eine Französisch Gericht im vergangenen Jahr, dass „diese Tätigkeiten Verletzungen der Strafrechts“, gab nach ein Bericht in Bloomberg Markets Magazine in diesem Monat. Der Bericht beschreibt auch den Verkauf von einem ausländischen Koch Tochtergesellschaft der petrochemischen Anlagen in den Iran, die unter US-Sanktionen ist, und eine Geschichte der straf-oder zivilrechtlichen Sanktionen für Ölverschmutzungen, einer tödlichen US-Pipeline-Explosion 1996 und unter-Berichterstattung über Emissionen von Benzol , ein Karzinogen, aus einer Raffinerie Texas im Jahr 1995.

Auf seiner Website sagte Koch wies es mehrere Mitarbeiter einer Tochtergesellschaft auf Französisch Lernen der unsachgemäße und unberechtigten Zahlungen. Er sagte auch, seine ausländischen Einheiten hatte Verkäufe an den Iran „vor Jahren“ zu Ende, und nicht US-Recht verstoßen, indem sie Geschäfte mit Iran früher. Koch sagte, dass seine 90er-Jahre-Ära Pipeline-Explosion sei „die einzige Veranstaltung ihrer Art“ in der Geschichte des Unternehmens, und dass ein Bericht nach Texas Regulatoren freiwillig von der Firma im Jahr 1995 eingereicht, um höhere Emissionen, als es ursprünglich gemeldet hatte reflektieren. Koch schließlich bekannte sich schuldig, im Jahr 2001 zu einem Verbrechen verantwortlich, seine Berichterstattung über die Benzol-Emissionen stehen.

Weitreich industriellen Interessen des Unternehmens gehören auch Chemikalien-, Forst-, Ethanol, Emissionshandel und Viehzucht. Seine riesige Lobby Budget in Washington – mit 10,3 Millionen Dollar pro Jahr in einer aktuellen Untersuchung des Center for Public Integrity geschätzt – steht im Gegensatz zu Charles Koch sparsame Verhalten innerhalb des Unternehmens.

Der CEO fliegt manchmal zu Vorträgen ohne Gefolge. Wenn in Wichita, oft speist er in der Koch-Cafeteria. Als Out-of-town Mitarbeiter zu besuchen, er sie zum Abendessen im Fisch Kette Red Lobster gefunden hat, sagte ein ehemaliger Mitarbeiter Koch. „Aber keinen Fehler machen, wenn man gut bei Koch durchführen, werden Sie reich belohnt Gehalts Begriffe,“ die Person aufgenommen. „Und wenn Sie das nicht tun, sind Sie von dort schnell.“

Corn Belt KINGS

WHO: ADM, früher Archer Daniels Midland, gegründet 1902 von John Daniels und George Archer

BASIS: Decatur, Illinois

TADES: Getreide, Ölsaaten, Kakao

UMSATZ: 81000000000 $ (2010)

Geschäftsführer: Patricia Woertz PERSONAL: 30.000

Von Karl Plume

„Mais geht in einem Ende und Gewinn kommt der andere.“

Dieser Kommentar von Matt Damons Charakter Marc Whitacre 2009 in der Unternehmens Skandal-Film „Der Informant“, beschrieb, wie US-Agrarfirma Archer Daniels Midland Co. drehte Korn in Gold. Die Linie kann simpel sein, aber es ist nicht allzu weit von der Wahrheit.

Decatur, Illinois-basierten ADM ist einer der weltweit größten Rohstoffhändler. Sie kauft und verkauft mehrere Kulturen, Mühlen und Grinds und verarbeitet sie zu Partituren von Produkten, sowohl essbare und nicht, und versendet sie zu den Märkten der ganzen Welt.

Eine kleine Minnesota Leinsamen Brech Unternehmen vor mehr als einem Jahrhundert, wird nun ist die Firma so groß, ihre finanzielle Leistungsfähigkeit wird oft als ein Barometer für die Agrarindustrie als Ganzes betrachtet. Es besitzt Verarbeitungsanlagen, Triebwagen, LKW, Binnenschiffe und Schiffe. Es hat den Handel Büros in China, Palmenplantagen und Chemieanlagen in Asien, und Silos in Brasilien.

„Wir haben ein System, das die Bedürfnisse von Angebot und Nachfrage überwacht, denn oft sind sie unabhängig voneinander arbeiten. Für uns in der Mitte, haben wir die Möglichkeit, die Ware dann die Gefahr, dass durch die Zeitunterschiede zwischen diesen kauft und verkauft erstellt werden zu verwalten „, sagte Steve Mills, ADM Senior Executive Vice President für die Leistung und Wachstum.

„Sie werden Dinge über den Marktplatz oder den Draht Dienstleistungen, die es irgendwo regnet oder nicht regnet irgendwo hören und wir Menschen auf der Erde haben, sagen:“ Ich weiß nicht, was du redest „… kann Der Futures-Markt zu nehmen einige dieser Informationen und laufen mit ihm. Eines der Dinge, die uns einen Vorteil ist, dass wir in den physischen Märkten so gut funktioniert, so dass (wir) absorbieren alle diese Informationen und nehmen Sie die Anrufe. “

Aber ADM Ruf hat ein blaues Auge oder zwei über die Jahre ausgehalten.

Ein Lysinpreis-Skandal im Jahr 1993 geteert seinen Namen nach drei Top-Führungskräfte wurden angeklagt und inhaftiert. ADM wurden 100 Millionen US-Dollar der US-Regierung für Wettbewerbsverstöße bestraft. Der Vorfall war das Thema von „The Informant“, vor Ort in Decatur gefilmt.

ADM Umweltbilanz wurde auch von der Umweltschutzbehörde in Frage gestellt worden, was zu Geldbußen und Zwangs Installation von Umweltschutzmaßnahmen.

Putin, JUDO, VERSCHWÖRUNGEN

WHO: Gunvor, gegründet 1997 von schwedischen Ölhändler Torbjörn Tornqvist und russisch / finnischen Geschäftsmann Gennadi Timchenko

WO: Genf

WAS: Öl-, Kohle-, LNG, Emissionen

UMSATZ: 80000000000 $ 2011, firmen Schätzung (65000000000 $ 2010)

Vorsitzender: Torbjorn Tornqvist

PERSONAL: Weniger als 500

Durch Dmitry Zhdannikov

Wenn es um seine Kritiker geht, ist ein Schwergewicht Wladimir Putin Puncher. Doch es dauerte Russlands einflussreichsten Politiker fast ein Jahrzehnt, öffentlich anzusprechen einer der schweren Vorwürfe gegen ihn.

Kritiker, darunter der russischen Opposition, es einfach auszudrücken – Russlands obersten Führer geholfen Geschäftsmann Gennadi Timchenko schaffen die Gunvor Ölhandelsimperium, das einen spektakulären Aufstieg in den letzten zehn Jahren, als Putin war Präsident und Premierminister sah.

Putin brach schließlich sein Schweigen letzten Monat: „Ich versichere Ihnen, ich weiß, dass viele, die sich darüber geschrieben, ohne Beteiligung meinerseits.

„Ich habe die Bürger Timchenko für eine sehr lange Zeit bekannt, da meine Arbeit in Sankt Petersburg,“ Putin sagte eine Gruppe von russischen Schriftstellern. Putin arbeitete im Büro des Bürgermeisters in den frühen 1990er Jahren, als Timchenko und seine Freunde, sagte Putin, Spin-off eine Ölhandelseinheit des Kirishi Ölraffinerie.

„Ich mit allem, was im Zusammenhang mit seiner Geschäftsinteressen nie gestört, ich hoffe, er wird nicht seine Nase stecken entweder in mein Geschäft“, sagte Putin.

Timchenko muss nicht gesagt werden, um ein niedriges Profil zu halten. Er ist einer von Russlands meisten privaten Tycoons. Und sein Schweigen half Feed Gerüchte über ein bemerkenswertes Wachstum Gunvor ist.

In 2011 wird das Unternehmen wenden über 80 Mrd. US $, von nur 5 Milliarden Dollar im Jahr 2004. In seinem ersten öffentlichen Interview mit Reuters in 2007 war Gunvor schwedischen Mitbegründer Tornbjorn Tornqvist scharf zu betonen, dass der Erfolg des Unternehmens wurden die Erfahrungen seine Händler „und exzellente Kontakte aufgebaut.

„Aber … an Herrn Putin und alle seine Mitarbeiter in diesen Dialog einzubinden ist Spekulation“, fügte er hinzu. Dieser Kommentar half nicht ruhig Gerüchte und sprach dann Timchenko auch.

Nach einem Zeitungsinterview, schrieb er in einem offenen Brief im Jahr 2008 mit der Überschrift „Gunvor, Putin und ich: die Wahrheit über einen russischen Ölhändler“.

„Es ist wahr, dass ich zusammen mit drei anderen Geschäftsleuten, förderte eine Judo-Club, wo Herr Putin wurde Ehrenpräsident“, schrieb er. „Das ist so weit wie es geht – und doch immer wieder in den Medien zu Unrecht springen zu dem Schluss, dass der Judo-Club-Verbindung bedeutet, dass Herr Putin und ich sind“ Schließen „, dann Sprung in Verschwörungstheorie-Modus.“

Tornqvist, ein ehemaliger BP Händler und begeisterte Segler, sagt er teilt nicht die Vision von Mark Rich, der Vater der modernen Handels, dass politische Links sind die wertvollsten Aktivposten in den Handel.

„Wenn du wettbewerbsfähigen Konditionen nicht bieten, wird niemand mit Ihnen zu arbeiten“, sagte er auf einer russischen Tageszeitung in diesem Monat. Für Gunvor Rivalen ist auch Günstlingswirtschaft auch eine zu einfache Erklärung für den Erfolg des Unternehmens. Sie verweisen auf sehr wettbewerbsfähigen Preisgestaltung durch Gunvor angeboten, wenn es um russische Öl-Angebote geht.

Gunvor Öl-Dominanz in den vergangenen zwei Jahren abgenommen – es ist rund ein Fünftel der russischen Ölexporte seewärtigen Handhabung, unten von vor ein Drittel drei Jahre. Vielleicht, um das auszugleichen, wird es in neuen Bereichen wie Gas, Kohle und Emissionen bewegt hat.

Tornqvist sagt Gunvor Ziel ist es, ein globales Unternehmen zu werden. „Wir wissen, wie die Lücke (mit Vitol und Glencore) zu schließen, und wir werden aktiv aufholen“, sagte Tornqvist. Wie Vitol, sagt er, hat keine Pläne, Gunvor Glencore in einem Börsengang zu folgen.

DER REICHE LINK

WHO: Trafigura, die vom ehemaligen Händler Marc Rich Claude Dauphin, Eric de Turkheim und Graham Sharp gegründet 1993

WO: Genf, Schweiz

WAS: Öl, Metalle

UMSATZ 79 Milliarden Dollar (2010)

Vorsitzender: Claude Dauphin

PERSONAL: 6.000

Durch Dmitry Zhdannikov und Ikuko Kurahone

Der Pate des Ölhandel, Marc Rich, lehrte einen seiner talentiertesten Lehrlinge Claude Dauphin fast jeden Trick im Geschäft. Wie Rich, erstellt Dauphin eine führende Rohstoffhandelshaus durch Anlegen eines Messers Schneide Ansatz für Unternehmen. Er hat ein Vermögen gemacht.

Aber es war eine Lektion, die Reichen müssen kurz geschnitten haben: Wie in den Knast zu vermeiden. Während Reiche selbst floh nach Europa in den 1980er Jahren, um mögliche Haftstrafe wegen Steuerhinterziehung in den USA zu entgehen, verbrachte Dauphin fast sechs Monate hinter Gittern in der Elfenbeinküste in 2006-7 in Untersuchungshaft mit einem Streit über die Giftmüllablagerung.

Kurz nachdem das Material abgeladen wurde, Tausende von Einwohnern der Stadt Abidjan klagte über Krankheiten, darunter Atembeschwerden, Hautreizungen und verwandten Erkrankungen. Die Regierung der Elfenbeinküste, sagte 16 Menschen starben. Das Material wurde in Open-Air-Standorten rund um Abidjan im August 2006, nachdem er von einem Trafigura gecharterte Tanker entladen geworfen.

Trafigura der ihr anvertrauten Person die Abfälle in einer staatlich registriert ivorischen Unternehmen Tommy, der das Material illegal an Standorten rund um Abidjan abgeladen.

„Wir gingen in die Elfenbeinküste auf einer Mission, um die Menschen in Abidjan zu helfen, und finden uns selbst verhaftet und im Gefängnis als Ergebnis war eine schreckliche Tortur für uns und unsere Familien“, sagte Dauphin.

Trafigura zahlte $ 200.000.000 Siedlung und Staatsanwalt des Landes erklärte, dass es keine Hinweise auf eine Rechtswidrigkeit oder Fehlverhalten von jedem Unternehmen Trafigura oder Mitarbeiter.

In London, Trafigura erreichte eine pre-trial Siedlung, ein Ende zu einer Sammelklage von einigen 31.000 Einwohner setzen. Der Richter sagte, es gebe keine Hinweise auf die Abfall hatte nichts mehr als „Grippe-ähnliche Symptome“ hervorgerufen und sagte, einige Medien hatten unverantwortlich in ihrer Berichterstattung.

Der Skandal hat sich kaum behindert stellare Wachstum des Unternehmens.

Es hat sich in der weltweit drittgrößte unabhängige Ölhändler und der zweitgrößte Industriemetalle Händler in weniger als 20 Jahren gewachsen, seit der Gründung in den frühen 1990er Jahren von Dauphin und anderen Händlern Eric de Turckheim und Graham Sharp gesetzt.

Wie Konkurrent Vitol hat Trafigura die Möglichkeit, in Öl-Lagerung zu bekommen, wie Ölkonzerne konzentrieren sich auf die Produktion beschlagnahmt. Sie kündigte Anfang Oktober, dass es seine Speichertochter Puma Energie innerhalb von 18 Monaten zu schweben.

Trafigura war auch schnell, das Potenzial der Lagerung in den Industriemetallmärkten zu erkennen. Sie kaufte in Großbritannien ansässige Metalle Lagerhalter und Logistikfirma NEMS im März 2010 einen Monat, nachdem Goldman Sachs hatte Konkurrent Metro erworben und mehrere Monate vor Glencore und JP Morgan zog in das Geschäft.

SEVEN-Jähriger in BIG LEAGUE

WHO: Mercuria, gegründet 2004

WO: Genf

Energieumsatz: 75000000000 $ 2.011 Unternehmensschätzung (2010, 47 Mrd. US $)

Geschäftsführer: Marco Dunand

Von Christopher Johnson

Mercuria ist gerade sieben Jahre alt, ist aber bereits einer der weltweit fünf größten Energiehändler.

Mit Hauptsitz in Genf, Schweiz, und nach Merkur, der Gott der Kaufleute benannt, Mercuria Business spannt globalen Energiemärkte.

Es verfügt über Kohlebergwerke in Kalimantan in Indonesien, Ölfelder in Argentinien und Kanada sowie Öl-Handel in Singapur, Chicago, Houston und in ganz Europa.

Sein kometenhaften Wachstum wurde durch ein paar der klügsten Köpfe in Rohstoffe erprobt.

Marco Dunand und Daniel Jaeggi, beide Schweizer, haben eng zusammen für mehr als 25 Jahre in einer Reihe von Rohstoffunternehmen arbeitete, Kauf und Verkauf von Rohöl und Ölprodukten in vielen der angesagtesten Outfits Ölhandel: Cargill, Goldman Sachs J.Aron, Salomon Brothers ‚Phibro und Sempra.

In zwei Jahrzehnten der Ölhandel, Dunand und Jaeggi gebaut furchterregenden Ruf für das Sehen Gewinnmargen, wo andere nur potenzielle Verluste zu sehen. Sie waren Anfang der Händler in einem Bereich von Finanzderivaten, die mittlerweile Standard sind, und brachte eine Ebene der Komplexität, um ihre Trading Bücher, die die meisten ihrer Konkurrenten konnte oft nur Neid.

„Sie waren immer ein wenig besorgt, wobei die andere Seite ihr Handwerk“, sagte ein europäischer Ölprodukt Händler, der anonym bleiben wollte.

NETZWERK

Im Vergleich mit anderen unabhängigen Handelshäuser, Dunand und Jaeggi sind High-Profil, in regelmäßigen Abständen vor der Presse und gibt regelmäßig Interviews.

Ihr Umzug in ihr eigenes Reich laufen kam 2004, als sie Mercuria gegründet, die Kapitalbeschaffung von zwei polnischen Geschäftsleuten, Grzegorz Jankielewicz und Slawomir Smolokowski.

Jankielewicz und Smolokowski des Unternehmens, J + S-Gruppe, gehandelt russischen Rohöl und war einer der führenden Anbieter von Öl an PKN Orlen, Polens Top-Öl-Raffinerie.

Im Jahr 2006 wurde J + S von den polnischen Behörden im Zusammenhang mit einer Untersuchung in den Ölhandel in Polen überfallen. J + S bestritt jede Fehlverhalten und schlug vor, die Untersuchung war politisch motiviert. Keine Vorschläge von Fehlverhalten wurden gegen Dunand Jaeggi oder eingeebnet.

Dunand, Chairman und Chief Executive, und Jaeggi, Leiter des globalen Handels, Mercuria verwendet, um ihre Handelsbasis von Rohöl und Ölprodukten zu erweitern.

Das Geschäft ist zu 890 Mitarbeitern in 28 Ländern mit einem Umsatz auf $ 75000000000 gewachsen, der Handel fast 120 Millionen Tonnen Öl, Kohle und Gas.

NO IPO, NOCH

Dunand und Jaeggi sagt er nicht die Absicht, den Verkauf der Firma, die sie so schnell gebaut haben, oder den Start einer ersten öffentlichen Aktienemission (IPO) zu haben. Aber sie haben das Interesse von potenziellen Investoren gesehen, und haben sich zu einem Verbund mit einem Staatsfonds betrachtet.

„Wir denken nicht über einen Börsengang – aber das bedeutet nicht, dass wir nicht über einen offenen Geist“, sagte Dunand Reuters im Juni. „Wir sind daran interessiert, unsere Kultur zu festigen, bevor wir über sie denken ändern. Abgesehen davon, haben wir auch von potenziellen Investoren angesprochen worden – Staatsfonds und andere -., Die eine Private-Equity-Anlageform in unserer Gesellschaft machen wollen “

Dunand und Jaeggi sind die größten Aktionäre Mercuria sondern ein Mitarbeiterbeteiligungssystem hält rund 40 Prozent des Unternehmens. „Wir sehen nicht die Notwendigkeit, Geld aus dem Markt zu erhöhen“, sagte Dunand.

Ein BRIT IN HONG KONG

WHO: Noble Group, von der britischen Schrott Mann Richard Elman gegründet 1986

WO: Hong Kong

WAS: Zucker, Kohle, Öl

UMSATZ: 57000000000 $ (2010)

Vorstandsvorsitzender: Richard Elman

PERSONAL: 11.000

Von Luke R. Pachymuthu

Vor 25 Jahren von der Brite Richard Elman, der in Hongkong ansässigen, Singapur notierten Noble Group kauft und verkauft alles von der brasilianischen Zucker australischen Kohle gegründet.

Aktionäre Noble gehören Chinas Staatsfonds China Investment Corp, die eine $ 850.000.000 Anteile im Jahr 2009 gekauft, und Korean Investment Corp, die eine Minderheitsbeteiligung hat.

Elman, Chairman des Unternehmens, hält rund 30 Prozent des Unternehmens. Nach dem Schulabbruch begann er seine Karriere mit 15 in einem Metallschrottplatz in Großbritannien. Er verbrachte einige Zeit Handels Metall in Hongkong, bevor er nach New York und einem Abstecher in den Rohstoffhandel Riese Phibro. Zurück in Hong Kong, handelte er Waren mit China in den 1970er Jahren und war der erste, der chinesischen Daqing Rohöl in die Vereinigten Staaten zu verkaufen.

Noble hat durch den Erwerb von unruhigen Konkurrenten gewachsen. Im Jahr 2001, zum Beispiel, kaufte es stöckigen Schweizer Firma Andre & Cie, einmal einer der weltweit fünf Körner Händler. Die Suche nach sich selbst mit einem großen Kundenstamm, aber hinter den physischen liefert sie benötigt, um die Nachfrage zu erfüllen, Edle baute seine eigenen Verarbeitungsanlagen. Es ist ein Modell, das über verschiedene Rohstoffe repliziert hat.

Edle sucht nun die Ausgliederung seiner Landwirtschaft Unternehmen mit einer Notierung an der Börse in Singapur. Die Körner Unternehmen für ein Drittel der Gewinne und könnte einen Wert von mehr als 5 Mrd. Euro haben. Wall-Street-Schwergewicht JP Morgan berät Edle über die geplante Auflistung.

Frühen Vorstöße des Unternehmens in den Handel Gas-und Öl ließ sie mit einem blauen Auge. Edle beenden ihre globale Flüssiggas (LPG)-Operationen im Jahr 2010, ein Jahr, es war in Nigeria für Diskrepanzen in Benzin Versandlisten getadelt. Petroleum Produkt-Preise Regulatory Agency Nigeria (PPPRA) sagte, dass in einer Transaktion die Kraftstoffmenge für Subventionen vorgelegt habe die tatsächliche Liefermenge nicht überein. Das Unternehmen hat nicht öffentlich Stellung zu diesem Vorfall.

Und es klang eine seltene Rückzug dieser Woche, als Quellen in der Nähe der Firma sagte, dass seine europäischen Kohle-Handelsgeschäft geschlossen hatte, auf Asien und den Handel konzentrieren.

Das China-Verbindung geht weiter. Im April Edle ernannt Li Rongrong, der ehemalige Vorsitzende der staatlichen Kontrolle und Verwaltung Provision von China, als Non-Executive Director.

Private Firma, PUBLIC SPAT

WHO: Louis Dreyfus, gegründet 1851 von Leopold Louis-Dreyfus

WO: Paris WAS: Baumwolle, Reis, Getreide, Orangensaft

UMSATZ: 46000000000 $ (2010)

Geschäftsführer: Serge Schoen PERSONAL: 34.000

Mit Gus Trompiz

In den zwei Jahren seit Margarita Louis-Dreyfus geerbt Kontrolle der weltweit Top-Baumwolle und Reishändler nach dem Tod ihres Mannes Robert, hat die Frau die Französisch drücken Anruf „die Zarin“ in der Mitte von einer der faszinierendsten Kämpfe in gewesen Unternehmens Europa.

Analysten und Kommentatoren konzentriert sich auf Unterschiede zwischen den Vierzigern, in Russland geborene Margarita Louis-Dreyfus und CEO Jacques Veyrat über, wie man das 160-jährige Familienunternehmen entwickeln und ob die Notierung seiner Aktien oder suchen eine Fusion Deal.

Der Sieger? Die Zarin oder MLD, wie die Presse nennt sie manchmal auch. Im April sagte sie und Veyrat Wirtschaftszeitung Les Echos, dass der CEO würde nach unten treten, um Platz für Serge Schoen, Leiter der Louis Dreyfus Commodities zu machen.

Die sehr öffentlichen Machtkampf war umso bemerkenswerter, weil das Unternehmen in der Regel hält alles, von dessen genaue Ergebnis der genauen Alter der Hauptaktionär und Vorsitzende, einem Geheimnis.

Louis Dreyfus ist ein gut geschliffen globalen Betreiber, die Vermarktung landwirtschaftlicher Rohstoffe aus Weizen auf Orangensaft. Aber die meisten Analysten denken, es braucht frisches Kapital zu wachsen, oder zu kaufen, Minderheitsaktionäre, die Familie die Möglichkeit, ihre Anteile im Jahr 2012 verkauft haben wird.

Erfolglose Gespräche stattgefunden haben, mit Singapur Rohstoffkonzern Olam International Ltd übernommen, während Banker sagen, sie wurden über eine Börsennotierung klang.

Margarita Louis-Dreyfus sagte Les Echos, dass eine Auflistung, Fusion oder der Eintrag von einem privaten Investor waren alle Möglichkeiten. Aber es gibt wenig Spielraum: Die Mehrheit an sie vererbt wird in einem Treuhand ihrem Mann eingerichtet, um für 99 Jahre gesperrt.

„Es gibt keine ideale Lösung. Was zählt, ist, dass die Gruppe und ihre Namen zu überleben „, sagte sie.

Im Zuge der Glencore Angebot in diesem Jahr, gibt es Interesse an einem anderen großen Handelshaus Going Public; Investoren wollen an langfristige Nachfrage nach Rohstoffen.

„Ich würde gerne für sie an der Börse notiert werden“, sagte Gertjan van der Geer, die ein Landwirtschaftsfonds für Schweizer Bank Pictet verwaltet. „Cargill und Louis Dreyfus sind die großen fehlenden Spieler in der Rohstoffhandelsplatz.“

Es sieht nicht wahrscheinlich jederzeit schnell. „Es gibt keine Eile, das Unternehmen seit 150 Jahren Privat so gibt es keine spezifische Timing für die Änderung der Beteiligungsstruktur“, eine Quelle in der Nähe des Unternehmens sagte.

Ein Management shake-up in diesem Jahr auf Frankreichs beliebteste Fußballverein Olympique Marseille, bietet mehr Beweis für Margarita Louis-Dreyfus ‚Entschlossenheit, Vermächtnis ihres Mannes zu verteidigen und durchzusetzen harten finanziellen Entscheidungen.

Bei der Verfolgung von Robert Louis-Dreyfus ‚Leidenschaft für den Verein, die Millionen von seinem Vermögen abgezogen, sie strenge Bedingungen für neue Investitionen gelegt hat.

„Olympique Marseille ist an einem Scheideweg“, sagte sie in einer Erklärung Stützer, um die Änderungen an der Verein bekannt zu geben. Es ist eine Botschaft, die genauso gut auf der Louis Dreyfus Gruppe gelten könnte.

(Zusätzliche Berichterstattung von Jean-Francois Rosnoblet)

Einlösung auf CHINESISCHE PIGS

WHO: Bunge, gegründet 1818 von Johann Peter Gottlieb Bunge in Amsterdam

WO: White Plains, New York.

HANDEL: Getreide, Ölsaaten, Zucker

UMSATZ: 46000000000 $ (2010)

Vorsitzender und CEO: Alberto Weissner

PERSONAL: 32.000

Von Hugh Bronstein

Vor zwei Jahrzehnten, chinesische Bauern ihre Schweine gefüttert nur über alles, was sie konnten ihre Hände legen. Aber da White Plains, New York ansässige Bunge Einrichtung in China im Jahr 1998 haben viele, um Soja-Pellets umgeschaltet. Ergebnis: Chinas Schweine sind schwerer als je zuvor und Bunge hat sich zu einem wichtigen Lieferanten zu einem der am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften der Welt.

Das Unternehmen, das vor 10 Jahren an die Börse ging, früh erkannt, dass steigende Einkommen in Asien könnte durch Brasilien und Argentinien, zwei der letzten verbleibenden Länder mit neuen Ackerland für Anbau links zugeführt werden.

Es hilft, dass der CEO des Unternehmens Alberto Weisser ist eine brasilianische und dass Bunge hat mehr als 100 Jahre Erfahrung in Südamerika.

„Die Nachfrage in Asien für die südamerikanischen Sojabohnen hat sich in den letzten fünf Jahren explodiert und Bunge ist wohl der am besten positionierten Unternehmen in der Welt, wie es um Service und profitieren von der Nachfrage aus Asien Trend“, sagte Jeff Farmer, Analyst der das Unternehmen folgt Jefferies & Company in Boston.

1818 in Amsterdam gegründet, ist das Unternehmen weltweit die Nummer 1 Öl-Prozessor. Auf dem Weg zum Hauptquartier es Belgien, Argentinien, Brasilien und den Vereinigten Staaten bewegt hat.

„Sie gehen dorthin, wo das Geschäft ist“, sagte ein Branchenkenner, der nicht genannt werden wollte. „Keine sentimental Anhänge in ein Land oder Standort. Was zählt, ist, Ergebnisse, und Sie können in der Weise, dass sie handeln sehen. “

Es funktioniert nicht immer. Im Mai trat Bunge aus Argentinien das Land der Exporteure Register, nachdem die Regierung behauptet, es hatte 300.000.000 $ in Form von Steuern, eine Anklage bestreitet das Unternehmen entzogen. Argentiniens Finanzamt untersucht, Dutzende von anderen Agrarexporteure als auch.

Obwohl sie nicht gerade auf die Registrierung, Bunge weiterhin Getreide und landwirtschaftliche Produkte wie gewohnt exportieren, aber es kann nicht in bar, auf bestimmte Steuervergünstigungen und es steht Hürden Transport von Waren innerhalb von Argentinien, die Analysten sagen könnte unter dem Strich des Unternehmens zu verletzen.

ASIA NEUE SUGAR KING

WHO: Wilmar International, gegründet 1991

WO: Singapur

WAS: Palmöl, Getreide, Zucker

UMSATZ 30,4 Milliarden Dollar (2010)

Vorsitzender und CEO: Kuok Khoon Hong

PERSONAL: 88.000 zzgl.

Von Harry Suhartono und Naveen Thakral

Vor rund zwei Jahrzehnten beschlossen Kuok Khoon Hong, um die Business-Imperium seines Onkels Milliardär Robert Kuok zu verlassen, um mit einer großen Wette Einrichtung eines Speiseölgeschäft: China.

Er konkurrierte heftig mit indonesischen Salim-Gruppe, die Unternehmensgruppe von seinem Onkel gebot, und gewonnen, um die Speiseöl-Markt in der weltweit bevölkerungsreichsten Nation zu dominieren.

Wilmar ist heute der größte Soja-Spieler in China mit 20 Prozent Marktanteil, in Verarbeitungskapazität gemessen. Es ist auch der größte Hersteller von Speiseölen Verbraucherpackung mit etwa 45 Prozent Marktanteil.

Wilmar Strategie ist es, seine Finger in jedem Teil der Lieferkette, vom Ausgangspunkt zum Ziel.

In der Palmöl-Geschäft, zum Beispiel, besitzt es Plantagen, Mühlen, Raffinerien, Verlader, Abfüller und das Vertriebsnetz, sowohl in den Top-Produzenten, Indonesien und Malaysia, und die Top Verbraucher, Indien und China.

Das gibt seinen Händlern den Vorteil, zeitnah Marktinformationen.

„Wir haben einen täglichen Verkaufsbericht aus jeder Ecke, wo wir tätig sind, und wenn wir sehen, Umsatz Verlangsamung über ein paar Wochen, um die Trendwende bevor andere kennen wir“, sagte ein Mitarbeiter, unter der Bedingung der Anonymität.

Im Jahr 2006 Kuok, jetzt 62, orchestriert eine $ 4300000000 Fusion, die seines Onkels Palmöl Vermögenswerte in Wilmar konsolidiert, so dass es der weltweit größte börsennotierte Palmöl-Firma.

Im vergangenen Jahr überraschte er den Markt, wenn er übertrumpft Chinas Bright Food in einem $ 1500000000 Deal Australiens Sucrogen kaufen.

Das ergänzt seinen Plan, in Papua Insel Indonesiens Einrichtung eines 200.000 Hektar Plantage, die ihm die neue „asiatische Zuckerkönig“ machen könnte, ein Titel, einmal halten von seinem Onkel.

Mit fast 10 Milliarden Dollar Bargeld und Bankguthaben auf Wilmar Bilanz ist Kuok unwahrscheinlich, seine Expansion zu Ende. Investoren sagen, dass er vielleicht schon seinen Blick auf Brasilien gesetzt, um seine Position auf dem Weltzuckermarkt zu stärken.

DIE KISSEN CUSHING

WHO: Arcadia, gegründet 1988 von der japanischen Mitsui & Co

BASIS: London

HANDEL: Öl

Umsatz: $ 29000000000, Reuters Schätzung

EIGENTÜMER: John Fredriksen

PERSONAL: 100

Von Caroline Copley und Joshua Schneyer

Arcadia Petroleum, die in London ansässige Ölhandelsfirma von Milliardär Öltanker-Magnaten John Fredriksen gehört, wurde im Mai in den Vordergrund schob, als US-Regulierungsbehörden Waren verklagt sie, weil sie angeblich zu manipulieren US-Ölmärkte im Jahr 2008.

In einem der bisher größten Razzien behauptet der US Commodity Futures Trading Commission Arcadia Händler angehäuft großen physischen Rohöl-Positionen in Cushing, Oklahoma, um das Aussehen der knappen Angebot an der Liefer Drehscheibe für US-Öl-Futures zu erstellen. Fredriksen die Händler dann eilig die physische Rohöl mit Verlust verkauft, die CFTC Klage behauptet, endend Erwartungen für enge Versorgung. Insgesamt Arcadia um 50 Millionen Dollar in den Derivatemärkten, wie Öl-Futures-Spreads profitierte zusammenbrach, nach dem Anzug.

In einem Interview mit Reuters May, widerlegt Fredriksen die Gebühren und schoss zurück, dass „vielleicht haben sie (US-Regulierungsbehörden) werden versuchen, einige Rache“ für die 2010 BP-Ölkatastrophe im Golf von Mexiko. Mehrere Fredriksen der Händler arbeitete für BP in den frühen 2000er Jahren, wo aggressive Ölhandel in Cushing drehte riesige Gewinne, und führte auch zu BP zahlen Bußgelder wegen angeblicher Verstöße gegen den Handel.

„Es ist eine normale Situation für Ölhändler … Sie werden den Kauf und Verkauf von Öl. Das ist, was es überhaupt geht „, sagte Fredriksen der jüngsten CFTC Kosten.

Risiko ist oft off stattlich für Fredriksen bezahlt. Mit einem von Forbes mit 10,7 Milliarden US-Dollar Privatvermögen, der 67-Jährige war Norwegen der reichste Mann, bis er gab seine Staatsbürgerschaft im Jahr 2006 auf eine nationale Zypern, wo die Steuersätze niedriger werden.

Darüber hinaus Arcadia, Fredriksen Stall von Waren bezogenen Firmen umfasst MarineHarvest, eine globale Lachs-Landwirtschaft Konglomerat abgerechnet Er besitzt auch Öltanker Betreiber Frontline, US-Ölhändler Parnon „die weltweit größte Fisch Unternehmen.“ – Auch in der CFTC Klage benannt – Energie Bohrer Seadrill und Gasverteiler Golar LNG.

Fredriksen wurde zu einem führenden Öl Reeder gut vor dem Kauf Arcadia, im Jahr 2006. Seine 28-jährigen Zwillinge Kathrine und Cecilie spielen eine wachsende Rolle in seinem weitläufigen Firmenimperium, nach Presseberichten.

Arcadia macht nicht den Umsatz Öffentlichkeit. Mit 800.000 Barrel pro Tag auf den Markt, könnte eine ähnlich OPEC-Land Katar, jährlichen Bruttoeinnahmen Arcadia von Ölvolumen rund $ 29000000000 auf den gegenwärtigen Preisen.

Das Unternehmen stellt seinen Handel mit Papier-Derivate als noch größer, oder etwa 10 Millionen Barrel pro Tag.

Arcadia hat Kontroverse vor konfrontiert. 1988 von japanischen Handelsriese Mitsui Inc. Gegründet wurde es im Jahr 2000 von unabhängigen US-Refiner Tosco angeblich verschworen, aufbocken Preise der europäischen Benchmark Brent Öl durch Kurven Teil der Nordsee rohe physische Markt verklagt. Die Klage wurde von Gericht für eine ungenannte Summe beglichen.

Arcadia handelt oft große Mengen Öl aus Nigeria und Jemen, wo es verfügt über enge Beziehungen zu staatlichen Ölunternehmen. In einer 2009 State Department Kabel aus dem Jemen, von Wikileaks erhalten und durch einen Dritten zu Reuters zur Verfügung gestellt, sagte Quellen US-Diplomaten, dass das Unternehmen verwendet Einschüchterungstaktik einschließlich Entführung Bedrohungen jemenitischen Rohöl unter Marktpreisen zu kaufen. Arcadia-Chef in Singapur, Stephen Gibbons, verweigert den Inhalt der Kabel-und der Nachrichtenagentur Reuters die Entführung Behauptungen seien „lächerlich“.

60 JAHRE aus dem Rampenlicht

WHO: Mabanaft WO: Rotterdam

WAS: Öl

Einem Umsatz von 15 Milliarden US-Dollar Reuters Schätzung

Geschäftsführer: Jan-Willem van der Velden

PERSONAL: 1.772

Von Jessica Donati

Mabanaft Profil ist gering, auch durch die geheimnis Standards der anderen unabhängigen Öl-Händler. Das Unternehmen hat sechs Jahrzehnte damit verbracht, dass es so bleibt. Die Website verrät nicht viel mehr als dass es die Handels Arm der Ölgesellschaft in Privatbesitz Marquard & Bahls.

Eine seltene Pressemitteilung bekannt gegeben, dass Jan-Willem van der Velden, der als internationaler Händler bei der Firma im Jahr 1997 gestartet wurde, würde als CEO von Januar dieses Jahres stattfinden.

Van der Velden nahm die Zügel eines Unternehmens auf einer Rolle. Mabanaft verkauft 20 Millionen Tonnen Öl im Jahr 2010, gegenüber 18 Millionen Tonnen im Jahr 2009. Der Gewinn vor Steuern für ihre Muttergesellschaft Marquard & Bahls war 274.000.000 $, bis von $ 252.000.000 im Vorjahr.

Das ist immer noch viel weniger als die Milliarden der größte unabhängige Ölhändler machen und ein langer Weg aus den Einnahmen der Marquard & Bahls-Öltank Division, nach Vopak der zweitgrößte in der Welt. Was kann sein, warum Mabanaft, über seine nordeuropäischen Kernland ausbauen will.

Aus dem 43. Stock eines Wolkenkratzers Rotterdam, können Mitarbeiter aus über ein Netzwerk von Flüssen zu einigen der größten Raffinerien in Europa zu suchen. Aber Mabanaft hat auch nach und nach eröffnet Niederlassungen in Singapur und den Vereinigten Staaten, und im Sommer 2010 eine Repräsentanz in Indien.

Wie üblich, werden die Details dürftig. „Mabanaft strebt an, sein Produktportfolio weiter zu diversifizieren durch die Verfolgung einer kontrollierten geographischen Wachstumsstrategie“, ist alles, Kommunikationsmanager Maren Mertens ist in der Lage, über das Thema zu bieten. Geographie ist nicht der einzige Schwerpunkt der Expansion – in Naphtha, Flüssiggas und Holzpellets bewegt hat.

ACAJOUBÄUME Forbes

WHO: Olam, der Kewalram Chanrai Gruppe gegründet 1989 begann der Handel mit Cashew-Nüsse aus Nigeria

WO: Singapur

WAS: Kaffee, Kakao, Reis, Getreide, Zucker

UMSATZ: 11000000000 $ (2009/10)

Geschäftsführer: Sunny Verghese

PERSONAL: 13.000 zzgl.

Von Harry Suhartono

Ein wohlhabender Welt braucht mehr Nahrung. Das ist das Argument von Sunny Verghese, CEO des in Singapur ansässigen Handelsunternehmen Olam International.

„Wir haben nicht dieses Tempo des Bevölkerungswachstums in unsere lebendige Erinnerung gesehen“, sagte Verghese eine Konferenz in Singapur Ende letzten Jahres. „Wir haben die Nahrungsmittelproduktion um 50 Prozent bis 2050 zu erhöhen bis 2030 und 80 Prozent, mit den Händen hinter unserem Rücken gebunden“, sagte er mit Bezug auf Einschränkungen zur Steigerung der Ausgangs wie das Fehlen von Land, Wasser und Infrastruktur.

Verghese immer noch plant, Geld in. In zwei Jahrzehnten hat die Bangalore geboren Gewerbetreibende hat Olam in ein Unternehmen $ 4500000000 in rund 20 verschiedene Rohstoffe wie Kaffee, Kakao, Reis, Getreide und Zucker, aus einem Startup, das nigerianische Cashewnüsse verkauft beteiligt gebaut.

In diesen Tagen hat Olam Upstream-Aktivitäten in der alles von einer Kaffeeplantage in Laos zu einem Reis Geschäft in Thailand, aus Mandeln in Australien, um Cashewnüsse in Afrika. Das Unternehmen ist heute der weltweit größte Versender von Robusta-Kaffee und zählt Nestle, Hershey, General Mills und Sara Lee als Kunden. Es ist auch der weltweit zweitgrößte Händler von Reis nach der Louis Dreyfus.

Der Handelsriese Französisch näherte Olam mit einem Fusionsvorschlag im Jahr 2010, aber die Gespräche gescheitert Anfang dieses Jahres.

Verghese, der Forbes sagt, ist es wert $ 190.000.000, glaubt er, kann es alleine gehen und zielt darauf ab, den Wert des Unternehmens bis zum Jahr 2015 vervierfachen. Es hilft, dass Olam hat die Sicherung in hohen Positionen: Singapore Zustand Investor Temasek hält 14 Prozent an der Handelsfirma.

Einige Analysten weisen auf Risikofaktoren: Olam die Gefährdung durch Naturkatastrophen, wie jüngsten Überschwemmungen in Australien und sozialen oder politischen Unruhen, wie sie in der Elfenbeinküste.

AUF DER SUCHE NACH EINEM REFINERY

WHO: Hin Leong, gegründet 1963 liefert Diesel auf Fischerboote

WO: Singapur

WAS: Öl-und Tankwagen

Umsatz: $ 8000000000 (2010)

Vorsitzender und CEO: Lim Oon Kuin

PERSONAL: Über 100

Durch Yaw Yan Chong

Lim Oon Kuin vor über 50 Jahren kam in Singapur aus China, und fing an, mit dem Fahrrad, um Diesel Schiffer zu liefern. Jetzt in seinem Mitte der 60er Jahre, ist der zurückgezogene Händler beschäftigt mit seinem neuesten Reichsbildung Aufwand: immer die Zustimmung der Regierung zu der Stadt-Staat vierten Ölraffinerie zu bauen.

Bekannt als OK Lim, der Gründer Singapurs Hin Leong Group will das Unternehmen von Ölhändler zu einem integrierten Unternehmen aufzubauen. Er ist auf dem besten Weg. Eine Flotte von Tankern und Asien der größte Handelslager gehören das Vermögen der Gesellschaft.

Die $ 5 Mrd. Raffinerie würde Hin Leong gegen Raffinerien durch Ölkonzerne Shell, ExxonMobil und ein Joint Venture zwischen Chevron und China Petrochina bereits in Singapur betrieben Grube.

Hin Leong vor über 20 Jahren hat sich seinen Namen in der hart umkämpften Asien Heizöl und Destillate-Markt, und ist wohl der größte unabhängige Destillate Händler in Asien, regelmäßig Montage erfolgreichen Handel spielt in der Markt in Singapur. Es hat auch eine starke Präsenz in Asien der Heizöl-Markt, dem weltweit größten.

Lims Chinese Verbindungen haben eine große Rolle in den Erfolg des Unternehmens gespielt. Er konzentrierte sich zunächst auf Versand Heizöl Ladungen auf dem Festland, eine Beziehung, die seit vertieft hat. Hin Leong wird sich die Hände mit mehreren chinesischen Firmen, die vorgeschlagene Singapur-Raffinerie zu bauen, so wie es soll eine größere Öllager in der südchinesischen Provinz Fujian bauen.

Lim größten Wette kann eine beispiellose Tour 1997, in dem Hin Leong gekauft haben, haben 30 Millionen Barrel Kerosin und Diesel in der Schlüssel Markt in Singapur haben – fast 800 Mio US $ über einen Drei-Monats-Zeitraum wert. Die Jury ist noch heraus unter rivalisierenden Händler an, ob er oder ein Vermögen verloren, dass der Sommer, ist eine Debatte Lim unwahrscheinlich, öffentlich zu begleichen.

In seinem einzigen Medien-Interview mit Reuters im Jahr 2006 gutgeschrieben Lim seinen Erfolg, die Investitionen in seine Tankwagen-Armada – die „Geheimwaffe“, die ihn einzurichten schleich und profitable Angebote in den 1990er Jahren dazu beigetragen – und seine Philosophie der Ausdauer.

„Manchmal hat man es falsch, aber man muss es akzeptieren“, sagte er.

(Jessica Donati, Christopher Johnson, Ikuko Kurahone, Richard Mably, Dmitri Zhdannikov berichtet aus London, Gus Trompiz von Paris, Caroline Copley von Zürich, Emma Farge aus Benghazi, Karl und Christine Plume Stebbins aus Chicago, Hugh Bronstein aus Buenos Aires, Joshua Schneyer aus New York, Luke Pachymuthu, Harry Suhartono und Naveen Thukral aus Singapur, Schnitt Richard Mably, Simon Robinson und Sara Ledwith)

(Diese Geschichte 21. Oktober Geschichte wurde im 17. Absatz corrrected zu reflektieren, dass Trafigura zahlte eine US-Zoll fein auf einem irakischen Rohöl Fracht im Jahr 2001, aber bestritten, Fehlverhalten, klärt Sprache auf Trafigura 2009 der Klage, einen Bericht über die Giftmüllablagerung in der Elfenbein verhindern Coast davor veröffentlicht)

Lesen Sie den gesamten Originalaufsatz: Die Billionen-Dollar-Club

The 15 Biggest Energy Companies In The World

Endesa SA

Endesa SA

Location: Spain

Assets: $73,935 mil

Revenues: $34,350 mil

Profits: $4,822 mil

Return on invested capital (ROIC): 8.9%

Rosneft Oil

Rosneft Oil

AP

Location: Russia

Assets: $83,232 mil

Revenues: $39,431 mil

Profits: $6,514 mil

Return on invested capital (ROIC): 10.6%

Reliance Industries

Reliance Industries

Location: India

Assets: $55,939 mil

Revenues: $43,636 mil

Profits: $5,248 mil

Return on invested capital (ROIC): 12.4%

RWE AG

Location: Germany

Assets: $114,765 mil

Revenues: $65,234 mil

Profits: $4,892 mil

Return on invested capital (ROIC): 11.3%

LUKOIL

Location: Russia

Assets: $84,017 mil

Revenues: $104,956 mil

Profits: $9,006 mil

Return on invested capital (ROIC): 13%

Royal Dutch Shell

Royal Dutch Shell

Instant Shift

Location: Netherlands

Assets: $292,181 mil

Revenues: $278,188 mil

Profits: $12,518 mil

Return on invested capital (ROIC): 7.4%

Chevron Corp

Chevron Corp

Location: The United States

Assets: $164,621 mil

Revenues: $159,293 mil

Profits: $10,483 mil

Return on invested capital (ROIC): 10.2%

China Petroleum

China Petroleum

Location: China

Assets: $128,505 mil

Revenues: $192,638 mil

Profits: $9,041 mil

Return on invested capital (ROIC): 11.3%

Petro China Corp

Location: China

Assets: $254,914 mil

Revenues: $220,177 mil

Profits: $21,034 mil

Return on invested capital (ROIC): 12%

E.On AG

E.On AG

Location: Germany

Assets: $187,476 mil

Revenues: $115,772 mil

Profits: $12,045 mil

Return on invested capital (ROIC): 11.5%

Total SA

Total SA

Location: France

Assets: $156,913 mil

Revenues: $157,673 mil

Profits: $11,875 mil

Return on invested capital (ROIC): 11.6%

Petrobras Brasileiro

Location: Brazil

Assets: $190,411 mil

Revenues: $100,880 mil

Profits: $16,002 mil

Return on invested capital (ROIC): 11.8%

Gazprom Oao

Location: Russia

Assets: $270,501 mil

Revenues: $98,135 mil

Profits: $25,578 mil

Return on invested capital (ROIC): 11.4%

BP

BP

BP

Location: The United Kingdom

Assets: $235,968 mil

Revenues: $239,272 mil

Profits: $16,578 mil

Return on invested capital (ROIC): 13.0%

Exxon Mobil Corp

Exxon Mobil Corp

Location: The United States

Assets: $233,323 mil

Revenues: $275,564 mil

Profits: $19,280 mil

Return on invested capital (ROIC): 15.7%

Read more: http://www.businessinsider.com/the-15-biggest-energy-comapnies-in-the-world-2011-10?op=1#ixzz2vQHMx6aq

Glencore International AG

glencore

Founded in 1974 by Marc Rich as Marc Rich & Co.

Current chief executive officer is Ivan Glasenberg.

Headquartered in Baar, Switzerland, and employs about 2,000 people worldwide, directly and indirectly.

It has three main business groups — metals and minerals, energy products and agricultural products.

Glencore directly or through its subsidiaries holds significant stakes in publicly listed companies such as Xstrata Plc.

Industry sources said in November Glencore was considering a first-half listing, and was likely to work with Morgan Stanley, Citigroup and Credit Suisse.

Group highlights

Website

Louis Dreyfus

dreyfus

France’s Louis Dreyfus Group is a worldwide trader, processor and merchandiser of various agricultural and energy commodities.

Also trades ocean freight, metals and financial instruments and is involved in real estate and electricity distribution.

Launched in 1851 in Alsace, in the eastern part of France. 

Commodity trading subsidiary generates $35 billion in revenue.

In September, banking sources and French daily Le Figaro said Louis Dreyfus was considering an IPO.

Website

Gunvor International B.V

gunvor

Gunvor International is registered in Amsterdam with a major trading operation in Geneva.

Founded in 1997 by Swedish oil trader Torbjorn Torknqvist and Russian businessman Gennady Timchenko.

Gunvor handles about a third of Russian crude exports. 

Specialises in the trade, transport and storage of oil and petroleum products and it has recently moved into power, gas and coal.

Industry sources said in September it had postponed the launch of the Ust Luga terminal to February. The Baltic port will become Russia’s largest oil product outlet when launched.

Website

Mercuria Energy Group Ltd

mercuria

Swiss-owned Mercuria Energy Group ranks itself as one of the world’s five largest independent energy traders with turnover in 2008 of about $46 billion.

Group president and chief executive officer is Marco Dunand. He told Reuters in May the company may consider an initial public offering of shares in 2-3 years.

Its product range spans crude oil, fuel oil, middle distillates, naphtha, gasoline.

Also trades power, natural gas, coal, biodiesel, vegetable oils, and carbon emissions. It said earlier this year it would start liquefied natural gas (LNG) trading business.

Has more than 30 million barrels of total oil storage capacity around the world and is active in shipping markets. Owns the Eurodek Terminal oil storage facility in Tallinn, Estonia and the Mercuria Terminals Flushing in Vlissingen, Netherlands.

Has upstream investments, including Orchard Petroleum in California.

Building a biofuels plant at the Oiltanking terminal in the Port of Amsterdam.

Website

Trafigura

trafigura

Founded by Frenchmen Claude Dauphin, Eric de Turkheim and Englishman Graham Sharp in 1993. 

Trades commodities such as crude oil, refined oil products, non-ferrous, concentrates and refined metals and provides the ships and facilities to store and transport them.

2009 sales of $47 billion. It has about 1,900 staff. 

A British media report in May said the company was planning a 1 billion pounds ($1.59 billion) flotation of its industrial assets, though it would look to retain a minority stake in the listed group.

Corporate Profile

Website

Vitol Group

vitol

Founded in 1966, and had revenue of around $143 billion in 2009. It trades more than 5 million barrels per day of crude oil and refined products. Ian Taylor is the president and the CEO of the company. 

Besides crude oil, Vitol’s businesses include gasoline and naphtha, fuel oil, gas oil and jet, natural gas, coal, power, carbon emissions, shipping, derivatives, ethanol, non-ferrous metals and sugar.

Vitol has 2,700 employees in its trading, upstream and storage businesses, and Arawak, an upstream group it owns.

Vitol Tank Terminals International owns more than 5 million cubic metres of storage throughout the world and plans to increase this to more than 8 million cubic metres by 2012.

Vitol sold 50 percent of VTTI to Malaysia’s MISC Bhd, an international shipping line, for $735 million. The deal closed in September.
Vitol has exploration and production assets which include operations in the Philippines, Congo, Ghana, Nigeria, Russia, Azerbaijan and Kazakhstan.

In refining, Vitol owns and runs the 100,000 bpd Fujairah refinery in the United Arab Emirates. It bought the Batumin plant in Antwerp, Belgium from Petroplus last year.

Website

Noble Group

noble

Noble is a Singapore-listed trading group.Noble Group Limited (SGX: N21) is a global commodities trading/supply chain manager of agricultural, industrial and energy products. Noble manages a diversified portfolio of essential raw materials, integrating the sourcing, marketing, processing, financing and transportation. With 2008 revenues of US$36.1 billion, Noble continues its transition to owning and managing more strategic assets, sourcing from low cost producers such as Brazil, Australia and Indonesia and supplying to high growth demand markets including China, India and the Middle East. Noble owns coal and iron ore mines, grain crushing facilities, sugar and ethanol plants, vessels, ports and other infrastructure.

In 2008, Noble debuted on the Fortune Global 500 (#349), was included in the new 30 security Straits Times Index, gained a top ten placing in the ACCA/CFO Asia „Regional Corporate Transparency Index (CTI)“ and received a BBB- rating (investment grade) from Fitch. Noble was placed on the Forbes Global 2000 and Forbes Fab 50 while being included in the S&P Global Challengers and The Asset’s Best 60 Corporate Governance Award.

Corporate Resume

Website

Mabanaft

mabanaft

Mabanaft is the trading arm of Marquard & Bahls AG, a leading independent petroleum company, privately owned.Mabanaft trades in all important regions worldwide, with a strict focus on physical oil trading.

Their business lines encompass international trading, the import and wholesaling of petroleum products, as well as service stations, heating-oil retailing, lubricants, and bunker services.

Website

North Sea Group

northseagroup

North Sea Group is privately held and active in the Western European downstream market. It was created in 2009 through the merger of Van der Sluijs Group and FNR+ Holding. North Sea Group is a key player on the Western European downstream oil market. The company combines storage and distribution with the international trading and sale of mineral oils and biofuels.

The Group’s commercial divisions trade in all mainstream mineral oil products such as heavy fuel oil, automotive diesel, heating oil, marine diesel, kerosene and mogas. Over the past few years biofuels have become a key new product group for North Sea Group.

North Sea Group was founded in January 2009 to coordinate the merger between all divisions. Today the Group employs over 300 people.

website

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Veröffentlicht am 9. März 2014 in FC Schalke 04 und mit , , , , , , , , , , , , , , , , , , getaggt. Setze ein Lesezeichen auf den Permalink. Ein Kommentar.

  1. Hat dies auf derblauweisse rebloggt und kommentierte:
    In diesem exklusiven Club war auch R.-L. Dreyfus, der verstorbene Ex Adidas Chef und u.Hoeness Freund, Zuhause. Also durchaus denkbar, das hier die „echten Leichen“ im Keller liegen. Sollte es im Hoebess Prozess tatsächlich noch zu einer Bewährungsstrafe kommen, dürften sich hier die Hintergründe für diesen „Deal“ finden lassen!

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